要想完全改变人生，第一步该从哪里着手呢?又或是，当一个十分复杂的难点出現在你眼前的情况下，先从哪里选择才好呢?
当期內容我们要讲一个用最少的成本，撬起重特大更改的方式。这一方式便是——更改关键习惯性，留意并不是更改全部的不良习惯，只是更改最关键的不良习惯。
什么叫关键习惯性?它又能让你产生哪些危害呢?在《习惯的力量》这本书中讲过一个真正的实例。
美铝公司是世界最大的金属铝企业，经营范围遍布世界各国，这个企业的姓名你很有可能真不知道，但你一定喝过可口可乐公司，装可口可乐的可乐瓶便是她们做的。
早在二十世纪八十年代中后期，美铝公司內部曾出現过比较严重的管理方法难题，造成 盈利大幅度减少，许多 顾客被竞争者夺走，对于此事股东会决策聘用一位新的CEO来更改这一局势。
企业找来的新一任CEO姓名叫韦德·奥尼尔，也是英国的前财政部部长，就任第一天，公司股东们都希望他能取出一些高超的发展战略计划方案来更改企业的槽糕销售业绩，可奥尼尔在他的就职演说中只提及了一件事，便是如何解决职工的安全隐患。象哪些产品与服务、成本费盈利、协作市场竞争这类的事儿，只字没提，乃至连句激励人心得话都没说。
监事会成员统统被搞蒙圈了，感觉这货并不是吸食毒品过多，便是小猴子找来的逗b。企业早已深陷比较严重的危機，许多 关键的难题都还没处理，你却搞什么安全难题，一些公司股东完全心寒乃至都刚开始售卖企业的个股了。
尽管许多人一致抵制，但新一任CEO奥尼尔還是坚决贯彻了自身的计划方案，集中化全部能量来健全加工过程中的安全防范措施。
最后結果怎样呢?
两年以后，企业的净收益增涨了5倍，总市值做到270亿美金，再次变成领域的骨干企业。
在髙速发展趋势的另外，美铝公司安全事故的产生頻率也降至了英国平均的5%，变成世界最安全性的企业之一。
什么原因，为何一项看起来与企业运营彻底不相干的现行政策，却能将一个重重困难、摇摇欲坠的企业变化为一个盈利和安全性互利共赢的公司呢?
回答是，奥尼尔毁坏了一个关键习惯性。
下边大家看来一下，美铝公司在处理安全隐患的全过程中究竟发生什么事：
