薪资是一个管理体系，最好是不必随便更改。
管理体系的意思是说“牵一发而动全身”，在这些方面我是经历血的教训的。
一开始自主创业情况下，有一段时间市场拓展非常好，大家都高兴，为了更好地让兄弟们更高兴，我也给加了一级薪水，有的还加了二级。
結果不便变大，一个是有些人内心不服气，为何他人加二级而就他加一级，更不便的是没多久后业务流程收拢，每个月都提升了许多 成本费，要我不堪其重。
之后我也长了进行，薪酬管理体系是动态性的均衡，要以平稳为主导，终究自身又沒有华为任正非哪个领导干部水准，能够让职工能上能下。
在一般的中小型企业里，有一个约定俗成的标准，便是薪水只有高不可以低，岗位只有上不可以下。假如违背了这一标准，那等因此撕破脸皮，赶人离开了。
无论职工還是老总，对于此事全是见怪不怪。
这自然不对，由于那样的机构绿色生态太凝滞了，不权益机构的循环系统流动性。但难以更改，除非是老总具有很强劲的领导能力和管理水平才行。
在沒有做到这一水准的情况下，针对职工的薪资应当怎么办呢?
我的建议是薪水要谨慎，就算你发奖金比薪水高，也不必随便变化。薪酬规范务必是有益于士气平稳，让企业左右都了解提高的规范是啥。
奖励金和薪水有什么不同?
