在经历了新冠肺炎肺炎疫情的全世界冲击性以后，大家对灰天鹅拥有全新升级的认知能力，它的恐怖，刚好取决于它完全的可变性，及其它产生极大灾难的概率，而平常人没办法预料潜在性灾难的严重后果。
经济发展在遭遇一场始料未及而又有极大破坏力的冲击性时，该怎样解决，这磨练的实际上是它的延展性。历经灾祸的经济发展会以哪些方法重新启动?政府部门该选用哪些的现行政策组成?销售市场又会不断涌现哪些新品类?……
这种难题也是后肺炎疫情时期金融研究最关键的难题。英国央行经济师杰弗里·理查德森的新小说《极端经济：韧性、复苏与未来》，用一种尤其的方法回应了后肺炎疫情时期的问题，并且他解答问题的角度和他得出的回答一样关键。
延展性便是抗严厉打击工作能力，是经济发展可以从外界冲击性中快速修复的工作能力
什么是经济的延展性?延展性便是抗严厉打击工作能力，是经济发展可以从外界冲击性中快速修复的工作能力，也是经济发展中的关键构成部分——公司和员工——可以快速再次机构、恢复生产与生活的工作能力。
理查德森在书里用了很多篇数去叙述这类延展性。他曾前去遭到过大海啸侵蚀的印尼的亚齐、因为叙利亚内战而民不聊生的难民潮在摩洛哥的难民营，及其美国南部得克萨斯州外号为“安哥拉”的牢房，寻找存有于小区和人的本性中的延展性，另外思索应当如何灵活运用这类延展性，乃至在什么情况下管控和整体规划应当为这类延展性让座，进而让经济发展能更活力四射且强健地重新启动。
《极端经济：韧性、复苏与未来》，[杰弗里·理查德森著，冯毅、齐李晓云译，中信出版集团公司出版发行
不论是大海啸之后民不聊生，還是圈禁在高墙之内，置身在其中的大家莫不遭遇极大的外界艰难，但也刚好是这类外界艰难的工作压力激起了大家不凡的适应能力与自主创新。
这类适应能力与自主创新源于社会发展自身的组织协调能力。小区必须有不正规的社交媒体、乃至是不正规的会计互联网，民俗发展趋势出去的人和人之间多元化、多层面、不正规的社交网络是经济发展有着延展性的基本。例如亚齐本地就有一种传统式，金子是本地人会员储值财产的关键方法，在大丰收的年代，家中的家庭主妇会把收获换为金子，在欠收的年代，又可以售出金子来补助家庭装。
因为金子是全世界标价，就清除了本地供给与需求变化所造成的价钱强烈起伏。04年，大海啸催毁了亚齐本地的经济发展，也催毁了靠谱的金融机构互联网，可是每一个家中都能借助本地不正规的国际黄金交易互联网迅速地把自己的存款(金子)换为用以抗灾救灾的资产，进而保证了小区事后发展趋势的延展性。
思考后困境时期经济发展的延展性，着力点应该是管理方法转型的基础代谢
专业知识和新发展理念比財富的累积更关键。在从工业发展时期向知识经济时代时期大转型发展的时下，专业知识和优秀人才的累积确立了自主创新延展性的基本。日本国在第二次世界大战以后应对一穷二白的小摊，能在十几年内就完成经济繁荣，除开英国的支援以外，可以把日本国在第二次世界大战以前塑造的优秀人才大展身手也是关键的八卦掌。灾祸冲击性所产生的另一个益处是为新一代的“世图”清扫先人的拘束和压力，能够 让她们更对外开放、更快速地拥抱未来。这类相拥新发展理念的对外开放，也是困境的“副产物”。
必须为由上而下不断涌现出去的自主创新构建出比较宽松的自然环境，但许多由上而下的设计方案很有可能会与本地的实际错位。摩洛哥的扎塔里难民营便是一个很尤其的实例。为了更好地给难民潮出示日常生活救助，联合国组织难民署的设计方案不可谓不费思绪，每一个难民潮家中都有着一张电子器件会员卡，卡上依照家中的总数每个人每个月派发20第纳尔，并且分为五个不一样的类型，例如食材、衣服等，进而保证资产不容易被乱用(例如用买食材的钱去购买衣服)，难民潮可以用电子器件会员卡从难民营里的官方网商场购买商品。而难题刚好就出在官方网商场和电子器件会员卡的欠缺随机应变上。严苛方案的市场需求考虑不上难民潮多元化的要求。結果是催产了昌盛的“二轨销售市场”，难民潮会很多购置自身不用但能够 卖到难民营外换现的产品，再用换得的钱在不正规销售市场上购置自身必须的物品。难民营里“二轨销售市场”迅猛发展的事例可能是对销售市场功效的最好阐释。
灰天鹅的冲击性必定产生极大的转型发展，而转型发展必须附加的关爱，调整期的主要表现决策了将来的发展前途。一个出狱的犯罪分子可否融入牢房外全新升级的自然环境便是最极端化的融入社会发展的转型发展试验。理查德森在书里引用的研究发现，出狱以后最开始的三天针对一名前犯罪分子融进社会发展尤为重要。犯罪分子拘役久了，融入迅速转变的工作能力会慢慢衰退(由于牢房里的大环境是几十年不会改变的)，尤其是当高新科技和新模式在外部世界五花八门的情况下。可是，假如前犯罪分子能在三天内融入新领域，他的想像力(创新精神)就很有可能高些。终究，要在牢房里好好日常生活，也必须延展性、适应能力和想像力。
新冠肺炎肺炎疫情全世界席卷刚好也是世界经济历经的一个大调整期，原来了解的全球发生了更改，原来平稳的提高自然环境也发生了巨大变化，在合理预苗被研发出去以前，每一个人与各家公司都必须融入与病原体并存的全新升级全球，这也是为什么世界各国解决现行政策的核心点都放到为中小企业和本人qflp上。灰天鹅冲击性并沒有夺走本人与公司的“动物精神”，反过来，外界工作压力很有可能会激起出大量的魅力，关键是要让本人与公司能成功渡过调整期。
调整期出示了适者生存的稳定性测试，为各种各样社会发展试验构建了演出舞台，许多被提高遮盖的结构性问题加快曝露，以前在浪潮中“裸泳”的僵尸企业也被加快取代，很多新模式和新品类层出不穷出去。从这一角度去思考后困境时期经济发展的延展性，着力点应该是管理方法转型的基础代谢。大灾难以后的再生与提高，是由于：抗疫期内累积的专业知识和工作经验会被营销推广;曝露出去的机构合作和整治行业的难题会被思考;经验教训会被吸取;不断涌现出去的可以独当一面的，勇于担当、承担责任的领导干部优秀人才会被破格晋升和选任。基础代谢，即对目前管理机制的一次考评，取代不过关的管理人员，也为新的管理人员清扫阻碍，让她们能迅速有所建树。这才算是困境以后真实的苦尽甘来。
